G1
NON MERCI, DISENT LES MEILLEURS CANDIDATS…
Suzanne Gagnon, CRHA, directrice,
consultation, DDI Canada
Vous venez de faire une offre d’emploi à un candidat. Est-elle vouée à l’échec? Sur un marché de l’emploi compétitif, un candidat n’est pas obligé d’accepter votre offre… Il peut se permettre d’être sélectif avant de prendre sa décision. Les recruteurs doivent comprendre qu’une entrevue est une route à double voie et que la façon dont l’organisation est présentée fait vraiment une différence aux yeux des candidats. Après avoir questionné mille chercheurs d’emploi, DDI a révélé ce qui nuit au recrutement et ce que pensent vraiment les candidats à la suite de l’entretien. De quelles informations avez-vous besoin pour mieux préparer vos recruteurs?
G2
LA GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS EN TEMPS RÉEL : UNE VALEUR AJOUTÉE
Michel Maletto, CRHA, conseiller en développement
organisationnel et Joëlle Charpentier, CRHA, conseillère en développement organisationnel, Maletto et Associés
Les nouvelles technologies ont amené les organisations à gérer leurs activités en temps réel. Pour réaliser le plan stratégique, les dirigeants doivent désormais gérer leurs priorités sur un horizon trimestriel. En conséquence, les activités de l’ensemble de l’organisation doivent également être ajustées périodiquement. Ces ajustements ont un impact sur les gestionnaires qui n’ont plus le plein contrôle de la gestion de leur temps, puisqu’ils sont sujets à des interruptions constantes. Pour maîtriser la gestion en temps réel, l’organisation doit se doter d’une méthodologie de gestion du temps et des priorités qui vise la synchronisation d’un ensemble d’activités à valeur ajoutée entre les niveaux hiérarchiques. Découvrez cette méthodologie qui s’inspire de la gestion budgétaire en reprenant les notions de coûts fixes et de coûts variables pour les appliquer à la gestion du temps. Cette méthodologie repose sur un principe fondamental : compléter son passé et planifier l’avenir, pour libérer le présent.
G3
LA RETRAITE : BIEN PLUS QU’UN SIMPLE DÉPART!
Suzanne Ménard, CRIA, conseillère principale,
et Martin Dupras, conseiller principal,
Groupe-conseil Aon
Moins de deux ans après leur départ, 58 % des jeunes retraités ont réintégré le marché du travail. Avaient-ils bien planifié ce passage marquant de leur vie? En avaient-ils bien saisi tous les enjeux? Les raisons de ce changement de cap relèvent autant du domaine humain que financier et touchent à la fois le présent et le futur. Cette conférence interactive vise à vous outiller afin d’accompagner les futurs retraités dans leur réflexion et de contribuer à résoudre certaines de leurs préoccupations. « Je suis ambivalent : continuer à travailler ou prendre ma retraite? Suis-je capable de m’adapter à la retraite? Aurai-je suffisamment d’argent pour assurer ma qualité de vie? Quelles seront mes sources de revenus? » Autant d’interrogations de vos employés auxquelles vous pourrez répondre dans le contexte du départ déjà amorcé des baby-boomers.
G4
TABLEAU DE BORD: LE COURANT PASSE À HYDRO-QUÉBEC DISTRIBUTION
Jean-Yves Le Louarn, professeur, HEC Montréal et
associé, VULPUS, et Daniel Gagnon, directeur des
ressources humaines, Hydro-Québec Distribution
Les services des ressources humaines sont de plus en plus appelés à prouver leur efficacité, à montrer qu’ils obtiennent des résultats tangibles. C’est dans ce contexte qu’on a demandé à la direction des ressources humaines d’Hydro-Québec Distribution de mettre au point un tableau de bord montrant son efficience et son efficacité. Quelle fut la méthode adoptée pour concevoir le tableau de bord? Quels indicateurs a-t-on retenus et comment ont-ils été validés? Quel est le résultat final? Si vous devez mener un tel projet dans votre entreprise, vous tirerez sûrement profit des réponses à ces questions.
G5
L’OBLIGATION D’ACCOMMODEMENT ET LE HANDICAP : MYTHES ET RÉALITÉS
Marie-Josée Sigouin, CRIA, avocate et associée
responsable du service de la formation, Le Corre
et associés
Qui n’a pas récemment entendu parler des accommodements raisonnables? Cette conférence vous propose de voir de quelle façon cette obligation s’applique lorsqu’un employé présente des restrictions médicales. Quand la maladie devient-elle un « handicap »? Dans quelles circonstances l’employeur a-t-il l’obligation d’accommoder son employé? Quel est le rôle de ce dernier, de son syndicat et de ses collègues de travail dans cette recherche d’un accommodement? Jusqu’où va l’obligation de l’employeur? Qu’est-ce qui est considéré comme une contrainte excessive? Vous découvrirez dans cet atelier les réponses à ces questions et plus encore… L’obligation d’accommodement n’est pas un droit absolu et elle n’exclut pas le droit de l’employeur de gérer son entreprise. Ne manquez pas cette occasion de dissiper les zones grises!
G6
POUR RENDRE L’AVENIR DES RÉGIMES DE RETRAITE PLUS ROSE
Normand Gendron, chef de la pratique actuarielle,
ACS et Conseillers Buck Canada
Les régimes de retraite, spécialement du type à prestations déterminées, n’ont pas bonne presse ces derniers temps. Pourtant ces régimes étaient et demeurent pour ceux qui y participent un pilier fondamental de la sécurité financière à la retraite. Pourquoi ce soudain revirement? Quels sont les éléments essentiels pour que toutes les parties y trouvent leur profit? Comment influencer les gouvernements pour que les lois et règlements soient réformés de façon à restaurer les conditions favorables à l’épanouissement de ces régimes? S’appuyant sur son rôle de président de l’Institut canadien des actuaires, le conférencier vous fera part de ses observations et commentaires sur ces éléments.
G7
STRESS AU TRAVAIL : UN CONTRECOUP SUR LA MÉMOIRE
Sonia J. Lupien, directrice, Centre d’études,
Université McGill et Hôpital Douglas
Au Canada, la fatigue et le stress dus au travail coûtent dix-sept milliards de dollars chaque année en journées de travail perdues. Le stress a aussi des effets sur la mémoire. Tout en démystifiant la définition populaire du stress, cette conférence vous fera découvrir des outils de gestion du stress simples et efficaces!
G8
REPENSER LA PRODUCTIVITÉ SANS LA DISPONIBILITÉ DE LA MAIN-D’ŒUVRE
Catherine Privé, CRHA, présidente, consultante
associée, FRP Groupe-Conseil inc., et Martin Joyal,
président, Rapid Snack
Actuellement, constatant le manque de disponibilité de leur main-d’œuvre pour faire face aux exigences de productivité, les organisations se questionnent sur leur avenir, voire leur survie. Les effectifs de la majorité des organisations se composent d’employés expérimentés qui songent à se retirer du marché du travail et d’employés plus jeunes qui désirent moins travailler. Somme toute, les organisations se retrouvent avec une moins grande disponibilité d’effectifs dans un contexte de plus grande compétitivité.
G9
COMMENT DEVENIR UN EMPLOYEUR DE CHOIX? L’HISTOIRE DE CERIDIAN
Susan Kennerknecht, CRHA, directrice RH,
Partenariats avec la clientèle, et Caroline Bernard,
CRHA, partenaire d’affaires RH, Ceridian Canada Ltée
Vous désirez devenir un employeur de choix? Classé parmi les 50 meilleurs employeurs au Canada pour la cinquième fois en six ans, Ceridian partage avec vous ses initiatives. L’entreprise a compris qu’un meilleur engagement des employés mène à une plus grande profitabilité. Quand les employés sont vraiment engagés dans leur travail et qu’ils sont satisfaits, les clients en bénéficient directement. Alors, comment faire? Pour devenir un employeur de choix, il faut arrêter de voir les employés comme un centre de coûts et commencer à les voir comme une ressource dans laquelle on se doit d’investir. Communiquer, sonder, offrir des opportunités de perfectionnement, aider à maintenir un équilibre travail/famille et travailler à réduire les sources d’insatisfaction des employés, voilà quelques-unes des stratégies gagnantes…
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