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RECRUTEZ LES MEILLEURS TALENTS GRÂCE AU WEB…
Gabriel Bouchard, vice-président, directeur général,
Monster Canada
Le Conference Board du Canada prédit une pénurie de près d’un million de travailleurs au cours de la prochaine décennie. De fait, les entreprises en quête de main-d’œuvre spécialisée doivent déjà faire face à une intense guerre des talents. Le défi suivant se pose : réussir à recruter une main-d’œuvre de plus en plus rare et indépendante tout en tirant le maximum du média qu’est Internet. Découvrez comment le Web et la blogosphère révolutionnent l’industrie du recrutement et certaines des meilleures pratiques utilisées par les employeurs les plus avant-gardistes. Apprenez également comment maximiser vos stratégies de recrutement en ligne et utiliser le plein potentiel d’Internet.
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LA GESTION DES TALENTS : DES CONCEPTS À LA PRATIQUE
Louise Beaudoin, CRHA, M. Ps., associée,
développement individuel et organisationnel,
Société Pierre Boucher
Un nouveau courant est apparu au cours des dernières années, celui de la gestion des talents. Que signifie concrètement gérer le talent? Est-ce une mode? Pourquoi parler de talents et non de compétences? Quels sont les effets sur nos pratiques de gestion des ressources humaines? Quelle est l’ampleur du changement? Quels sont les gestes à poser pour intégrer cette approche en gestion des ressources humaines? Voici une conférence centrée sur la pratique qui permet de transformer les concepts en application concrète. Les enjeux d’attraction et de conservation des personnes nous ont obligés à remettre nos pratiques en question et voici une occasion de poser un nouveau regard sur nos façons de faire.
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COMMENT CONTRER LE FLÉAU DE L’ABSENTÉISME?
Rhéaume Perreault, CRIA, avocat, Heenan Blaikie SRL et Claude Sarrazin, président et fondateur SIRCO
Peut-on exiger un rapport médical? Quand est-il approprié de recourir à une expertise médicale ou à une surveillance? Quel est le rôle de l’assureur par rapport à celui de l’employeur en matière d’absentéisme? Existe-t-il des outils et des stratégies efficaces de gestion de l’assiduité? Doit-on adopter une politique sur l’absentéisme? Peut-on filmer un salarié? Peut-on procéder à une filature en tout temps? Quand est-il approprié de recourir à une surveillance? Hormis la surveillance vidéo, quels sont les modes alternatifs de surveillance? Toutes ces questions et bien d’autres seront discutées dans le cadre de cette présentation unique!
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L’ÉVALUATION DES EMPLOIS : UNE PLATEFORME INTÉRESSANTE…
Jérôme Côté, CRHA, conseiller principal,
et Gerardo Delli Quadri, conseiller principal,
Le Groupe Hay
Saviez-vous que l’évaluation des emplois pouvait aussi servir à la planification de la relève et au design organisationnel? Même si l’évaluation des emplois a vu le jour dans les années cinquante, cette approche demeure d’actualité quand il s’agit de respecter les exigences législatives et l’équité interne et aussi d’équilibrer les pressions du marché et la capacité de payer d’une organisation. Cet atelier présente l’évolution de l’évaluation des emplois depuis sa création et démontre comment les organisations peuvent tirer profit de son utilisation dans d’autres programmes de gestion des ressources humaines.
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LE PLAISIR AU TRAVAIL…
POUR SE REMETTRE EN PISTE
l'expérience de la Station Mont-Tremblant
Annie Boilard, CRHA, vice-présidente et Céline Caron, conseillère en formation, Innovation Consultants
Livrée sous forme ludique et interactive, cette conférence vous fera découvrir comment redonner une place d’honneur au plaisir au travail! Vous verrez comment, dans leur processus d’amélioration du service à la clientèle, les gestionnaires de la Station Mont Tremblant ont permis aux employés des remontées mécaniques et de la billetterie de se responsabiliser par l’identification de moyens concrets, leur permettant ainsi de retrouver le plaisir.
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ENTRE LES GANTS BLANCS ET LES GANTS DE BOXE
Robert Laurin, formateur et consultant,
développement organisationnel, Réseau DOF
Tout gestionnaire ou chef d’équipe rencontre, un jour ou l’autre, des personnes difficiles à encadrer. Jusqu’où doit aller le respect des différences? Comment intervenir adéquatement, sans ménagement ni harcèlement? Cette conférence (qui ne porte pas sur les mesures administratives ou disciplinaires) présente une catégorisation des comportements difficiles de même que cinq outils de gestion préventive et six outils de gestion corrective, applicables autant dans les secteurs privé que public.
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PRENDRE SA PLACE DANS LES POSTES DE HAUTE DIRECTION DES ENTREPRISES
Micheline Renault, Dr ès sc., MBA, CA, professeure,
Université du Québec à Montréal
On peut définir la gouvernance d’entreprise comme un ensemble de pratiques, de contrôles et de responsabilités énoncés par le conseil d’administration. Définir les grandes stratégies de l’entreprise, établir des mesures de gestion du risque et de rendement et s’assurer que les ressources de l’entreprise sont utilisées de façon responsable, en concordance avec les valeurs de l’entreprise, font aussi partie des responsabilités dévolues aux membres des conseils d’administration. Quelle est la contribution et la place des membres de l’Ordre dans les CA et dans les postes de haute direction? Un sondage réalisé en décembre dernier auprès de chefs de direction de grandes entreprises nous apprend que 61 % d’entre eux s’estiment mal préparés pour faire face à une crise potentielle qui éclaterait dans le secteur des ressources humaines. Voilà une excellente piste de réflexion.
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