A1 - COMPLET
POUR ATTIRER, FIDÉLISER, MOBILISER, MODIFIEZ VOS PRATIQUES DE SÉLECTION!
Julie Carignan, CRHA, M.A.Sc., M.Ps., associée et directrice
générale, Société Pierre Boucher
La sélection est devenue un outil d’attraction, de fidélisation et de mobilisation. Dans le contexte québécois actuel, les entreprises auront à adapter leurs pratiques de sélection aux changements survenus. Que ce soit la diversité culturelle, la rareté des talents ou la conjoncture intergénérationnelle, il ne faut pas sous-estimer l’impact de ces changements sur les pratiques de sélection. On se demande de plus en plus comment identifier les talents et comment se démarquer… Au cours de cette conférence, nous explorerons l’évolution des pratiques de sélection dans les entreprises pour mieux comprendre les changements vécus. Nous analyserons aussi des solutions d’attraction et de fidélisation adaptées à la réalité d’aujourd’hui.
A2
MAÎTRISER LE PRÉSENT, PRÉPARER LE FUTUR
Chantal Parent, CRHA, conseillère principale, Solutions
d’apprentissage, Banque de développement du Canada, et Jocelyn Bérard, CRHA,
directeur général, Développement Dimensions International (DDI)
La qualité des leaders influe directement sur la croissance et l’efficacité d’une entreprise. Or, les organisations s’attendent souvent à ce que les employés performants soient en mesure d’effectuer en douceur la transition vers leurs nouveaux rôles de leaders sans tenir compte des nombreux défis auxquels ils devront faire face. Le Programme de leadership en transition mis en oeuvre par BDC répond à l’une de ses priorités stratégiques, qui est de bâtir une relève de leaders efficaces de haut calibre prête à assurer le succès continu de la Banque. S’échelonnant sur un an environ, ce programme fait appel à diverses méthodes d’apprentissage allant des inventaires de personnalité et du centre d’évaluation à une série de modules de formation pratique, en passant par le coaching individuel et l’implication active du gestionnaire immédiat. Découvrez dans cet atelier les éléments distinctifs et les facteurs de réussite d’un programme continu, ciblé, durable et aligné sur les priorités d’affaires.
A3
RELÈVE : AÉROPLAN COMBLE LES SIÈGES-CLÉS
Marie-Claude Lapalme, conseillère principale, ressources
humaines, Knightsbridge, gestion du capital humain, et Nicole St-Pierre,
directrice, ressources humaines, Aéroplan
Le récent changement de statut d’Aéroplan pour celui de société ouverte propulse cette organisation vers un avenir marqué par la croissance accrue et la transformation. La nature complexe et multidisciplinaire du marketing de fidélisation fait en sorte qu’il n’est pas toujours évident de trouver les compétences requises sur le marché. Dans cette entreprise où plusieurs leaders ont « grandi » avec elle, un processus rigoureux de planification de la relève était essentiel pour assurer le succès de l’organisation. Découvrez comment Aéroplan a résolu les questions suivantes : par où commencer? Comment identifier les postes-clés? Quel est le profil de leadership requis pour une organisation en transformation? Comment accélérer l’intégration de nouvelles personnes compte tenu de la complexité de l’organisation? Comment intégrer le développement à une charge de travail déjà importante?
A4
EN PARLER POUR AGIR : PRÉVENIR L’ISOLEMENT ET LE SENTIMENT D’IMPUISSANCE
Catherine Privé, CRHA, consultante et associée, FRP
Groupe-Conseil Inc. et Gilbert Gagnon, consultant, FDO Axion Inc.
Cette conférence démasque la réalité des gestionnaires, la rend tangible et accessible. Du coup, elle permet de passer en mode action. Car il y a des solutions porteuses de sens pour l’homme et pour les organisations. Cette conférence est donc une invitation à reprendre du pouvoir, à organiser le travail des gestionnaires pour tenir compte des facteurs de risque, à favoriser l’entraide, à s’occuper de ce que les gestionnaires ont de plus beau : leur humanité.
A5
NÉGOCIATION : PAS DE PLACE À L’IMPROVISATION!
Yves Gonthier, avocat, associé principal, Ogilvy Renault
Avec l’allongement de la durée des conventions collectives qui sont maintenant conclues, les parties doivent nécessairement consacrer plus de temps et d’énergie à la conclusion d’une entente. Réussir à bien négocier repose sur la mise en application de règles bien définies dont plusieurs sont incontournables. La recherche de formules miracles est inutile et cet exercice ne laisse place à aucune improvisation. La négociation collective est souvent qualifiée d’art, alors qu’il s’agit plutôt d’une pratique qui peut être menée efficacement par une personne qui en a compris la spécificité, la structure de même que les stratégies et les techniques auxquelles elle fait appel. Comment déterminer son pouvoir de négociation? Comment apporter la préparation nécessaire? Comment faire évoluer la négociation et dénouer les impasses? La présentation est appuyée de plusieurs exemples pratiques tirés d’une expérience acquise comme porteparole d’organisations de divers secteurs d’activité.
A6
COMMUNIQUER LA RÉMUNÉRATION GLOBALE : GUIDE DE SURVIE
Louis-Philippe Péloquin, directeur, Communication, Morneau Sobeco
Un programme de rémunération globale aide manifestement à attirer et à fidéliser les employés… si ceux-ci sont au courant des avantages qui leur sont offerts et en apprécient la valeur. Les résultats de la dernière Enquête sur la communication des avantages sociaux de Morneau Sobeco révèlent un paradoxe saisissant : les employeurs jugent que ce type de communication est primordial, mais avouent y consacrer peu de temps et de ressources. Et si la solution se trouvait dans une communication axée moins sur les détails, mais davantage sur la valeur et le contexte? Découvrez un mode d’emploi pour élaborer des messages plus ciblés, plus efficaces et plus rentables.
A7
LE SGSST : UNE SOLUTION À VALEUR AJOUTÉE
Michel Gamache, CRHA, conseiller principal, et Michel Pérusse,
conseiller principal, Groupe-Conseil Aon
Le domaine de la santé et de la sécurité du travail est résolument engagé dans un changement d’envergure internationale. Une révolution qui a pour nom « Système de gestion de la santé et de la sécurité au travail » (SGSST). La SST est désormais passée à la phase de la stratégie concurrentielle. À tel point que la Commission de la santé et de la sécurité du travail a commandé une étude qui avait pour but de faire ressortir les avantages et les obstacles à l’implantation d’un SGSST. Les conférenciers nous livrent les résultats de cette recherche et des pistes de réflexion sur cette option stratégique de performance et d’avantage concurrentiel. Une solution gagnante et à valeur ajoutée pour une organisation…
A8
LA COMMISSION DES TRANSPORTS DU QUÉBEC: SUR LA ROUTE DE LA RECONNAISSANCE
Suzanne Auclair, conseillère, gestion des ressources humaines,
Commission des transports du Québec
La Commission des transports se préoccupe de la reconnaissance au travail, un outil puissant de mobilisation. La reconnaissance permet d’améliorer le climat de travail, de développer un meilleur sentiment d’appartenance et d’avoir des employés plus productifs. Dans ce contexte, la Commission a entrepris une démarche particulière de reconnaissance visant, d’une part, à connaître le portrait réel de la situation pour poser les bonnes actions et, d’autre part, à sensibiliser ses employés à l’importance de la reconnaissance dans leur vie au travail. Lors de cet atelier, vous prendrez connaissance de l’expérience de la Commission et découvrirez des outils de mesure et de sensibilisation concrets, simples d’application, facilement exportables.
A9
POUR DEVENIR UN EMPLOYEUR DE CHOIX, Y A-T-IL UNE RECETTE?
Alain Gosselin, CRHA, professeur titulaire, HEC Montréal, et
Nathalie Langis, CRHA, conseillère, communications, Normandin Beaudry
Devenir un employeur de choix… C’est le voeu de nombreuses organisations, dans un contexte où l’attraction, la mobilisation et la fidélisation des talents sont des enjeux de taille. Après plus de sept ans de recherche, l’étude annuelle des Employeurs de choix de Hewitt permet de tirer bien des leçons, dont la plus importante : les stratégies mises en place pour mobiliser les employés sont aussi variées qu’il existe d’entreprises. Néanmoins, il est possible de dégager des pistes de réflexion intéressantes. Cette conférence vous présente les grands constats tirés de l’expérience de Hewitt auprès de plus de trois cents organisations au Canada.
 |
 |
 |
 |
 |
 |