Le coin du coach

L’horaire d’été : pour le mieux-être des employés

Comment réagir à la démission d’un employé-clé

Gérer a toujours été difficile

L'implication du gestionnaire dans l’identification de la relève

L'appréciation de la compétitivité du salaire : les points de vue de l’employé et de l'employeur sont-ils réconciliables?

Les prévisions salariales et les attentes des travailleurs pour 2008

La marque employeur : vous connaissez?

Comment gérer son entourage au travail

Changement : l'action avant la réaction

L’accommodement raisonnable : une obligation de l’employeur

Un plan de formation SVP!

Comment animer une réunion de gestion efficace

Mener une bonne entrevue d’embauche, c’est tout un art!

Le formateur, un acteur stratégique souvent oublié

Le rebelle

La gestion des personnes à l’ère de la segmentation

Sacré, le droit à la vie privée!

Vingt-cinq ans de service… et alors?

Donnez-leur la chance de participer!

Pratiquez l’art d’influencer!

Comment gérer les employés difficiles?

En matière de SST, l’employeur est responsable!

Bien ancrer sa carrière selon ses valeurs personnelles

Pour maintenir la paix, bien gérer les conflits

La rémunération globale : le rôle des gestionnaires

Avant que la crise n’éclate…

La reconnaissance non financière : un puissant incitatif
L'importance de l'appréciation du rendement du personnel

Les diverses méthodes pour maîtriser son stress

Gestion de soi dans un contexte de changement organisationnel

La résilience : un exercice d’équilibre

La dotation : une occasion de diversifier le talent

Le transfert des connaissances : urgent!

La génération Y : que veulent les jeunes qui entrent sur le marché du travail?

Habiletés relationnelles : pour mieux jouer votre rôle-conseil

L'horizon multigénérationnel

Votre client interne est-il roi?

Promotion... Déception?
Santé mentale au travail : la prévention avant tout

Mieux gérer ses émotions au travail

Bonne intégration et fidélisation vont de pair

Comment communiquer la révision annuelle de la rémunération

Dites tout simplement merci!

La confiance, fondation véritable de l'équipe

Où sont passés les employés?

Les entreprises ont tout intérêt à bien gérer la diversité

Quelle réaction doit-on avoir lorsqu'un de nos employés démissionne?

L’autoappréciation : ingrédient de base d’un dialogue constructif

La gestion de carrière : avoir sa propre vision et la respecter

La gestion des conflits au travail
Les clés du mentorat

Un malfaiteur en coulisses : le présentéisme

Quand les objectifs sont trop contraignants...

Quand célébration rime avec modération

Adieu, conflits d’intérêts... Voici le code d’éthique!

Les mots pour le dire

Comment concocter le cocktail de compétences par excellence

Le sens au travail

Exploiter l’erreur : une compétence à développer

Réfléchir et s'écouter pour trouver un sens à son travail

L'importance du rôle de gestionnaire

Repérer et encadrer les comportements, un choix rentable

Comment traiter de rémunération avec vos employés

L'ennemi numéro un : le stress sans balise
Conciliation entre le travail et la vie personnelle - au-delà du constat

La fraude en entreprise, ça n'arrive pas qu'aux autres!

Pour embaucher judicieusement, une approche structurée…

La santé mentale des travailleurs, une cible parfois mouvante

Congédier en respectant la dignité de l'employé - Les aspects humains et réglementaires doivent guider l'intervention du gestionnaire

L'évaluation du rendement gagne ses galons

Les employés manquent-ils à l’appel?

La communication… primordiale en période de changement!

Sans mobilisation, point de salut!

Rabais et privilèges

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Déontologie

Que faire si une information confiée par un employé vous place en situation de conflit d'intérêts en regard de votre employeur?

Vous devez préciser à cette personne la nature de vos fonctions et responsabilités et les limites de vos conseils ou de votre intervention en tant que CRHA. Pour en savoir plus, visionnez la capsule vidéo 2.8 de la formation en ligne sur la déontologie, disponible dans le portail de l’Ordre.