Bloc-notes

Responsabilités pénales des organisations

La formation rapporte-t-elle?

Le présentéisme : présent de corps...

Des employés généreux...

Bienvenue au XXIe siècle : osez recruter branché!

Formation : bousculade au portillon

Se consumer de l’intérieur, le burn-out

N’ayez plus peur des mesures disciplinaires

L’air que vous respirez

Ergonomie : optimisation à l’horizon

L’absentéisme : jouer à cache-cache avec le travail

Se voir dans l’œil des autres : la crédibilité

La rémunération variable… avantageuse… rentable?

Trop, c’est comme pas assez...

Quatre-quarts pour le meilleur des mondes

Protégez vos employés à double tour!

Opération séduction pour de bon

Le réseautage, des connexions à revendre

I speak french, et vous?

Étiquette sans fil!

Comprendre les différences culturelles

Communication, alter ego de la santé et de la sécurité

Les réunions : un mal pour un bien ou un bien pour un mal?

Pleins feux sur le potentiel

Le racisme... dans une entreprise près de chez vous

La marque employeur... au-delà de l'image!

Météo organisationnelle

Fuites de temps

Recrutement durable

S’esclaffer au boulot, c’est permis?

La forme physique vaut son pesant d'or

Gestion de l'imprévisible, mission impossible?

La petite enveloppe ou l’icône des temps modernes...

La retraite sonne-t-elle vraiment le glas du travail?

L’égalité en emploi, une histoire de bonne conscience?

La psychométrie, une précieuse complice

Éthique : à vous de les inspirer!

Perles rares en mal d’exploitation

Suivez le guide!

Avant d’entrer en ébullition

Besoin de souplesse? Osez faire l’exercice...

Et si vous parliez à vos employés?

Aînés : l’heure de l’opération charme

Accommodements : et si nous en profitions tous?

Des liens tricotés serrés

La gestion du rendement : évaluer ou ne pas évaluer?

Harcèlement professionnel ici et ailleurs, mais plus que jamais

Lésion musculo-squelettiques : n. f. archaïsme

Pour un retour pour de bon

Licenciement responsable

« Top secret » professionnel

Savoir faire le point

Rabais et privilèges

Park’N Fly

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Déontologie

Que faire si une information confiée par un employé vous place en situation de conflit d'intérêts en regard de votre employeur?

Vous devez préciser à cette personne la nature de vos fonctions et responsabilités et les limites de vos conseils ou de votre intervention en tant que CRHA. Pour en savoir plus, visionnez la capsule vidéo 2.8 de la formation en ligne sur la déontologie, disponible dans le portail de l’Ordre.