Pierre-Claude Élie
ISBN : 978-2-89472-342-5
2007 - 225 pages
Pour résoudre les problèmes dans une équipe ou dans une organisation et faire face aux défis amenés par le changement, on a l’habitude de se concentrer sur ce qui ne fonctionne pas. La démarche appréciative s’intéresse plutôt à l’autre bout du spectre: cette approche positive vous invite à découvrir ce qui est sain et ce qui fonctionne bien et à vous en servir comme tremplin de développement et de transformation.
Se fondant sur les plus récentes recherches en psychologie, en management et en développement organisationnel, cette démarche se découpe en 4 étapes, chacune soutenue par des outils pratiques et des mises en situation éclairantes :
1. Amener les individus, grâce à des questions ciblées, à révéler les forces vitales de l’organisation
2. Imaginer avec clarté l’avenir souhaité
3. Décider des meilleures stratégies pour le concrétiser
4. Engager les gens dans des actions innovatrices et profitables
Que vous soyez à la tête d’une petite ou d’une grande équipe, consultant ou partenaire d’affaires, cette démarche vous aidera à faire évoluer l’organisation dans un contexte de changement, à créer un environnement de travail stimulant, à optimiser l’utilisation des qualités de chacun et à innover dans un esprit de collaboration créative.
Aperçu de la table des matières
Introduction
1 - L'urgence de penser autrement
2 - La démarche appréciative : une approche positive du changement
3 - 5 pouvoirs pour cultiver l'appréciation
4 - Changez vos questions, obtenez de meilleures réponses
5 - Le leadership centré sur l'appréciation
6 - Des histoires de cas éloquentes
7 - Les entreprises comme agents de changement social dans le monde
Fin de parcours et début de voyage
Références