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Conduire avec succès un entretien d'évaluation
Pascaline Malassingne
Gestionnaires ou professionnels en gestion des ressources humaines trouveront ici l’occasion de compléter leurs acquis dans la façon de structurer leur entretien et faire progresser efficacement les phases de l'entretien.
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Évaluation du personnel (6e édition)
Claude Lévy-Leboyer
Pour progresser, les organisations doivent pouvoir recruter, développer et mobiliser les talents. Mais comment choisir les méthodes les plus efficaces ? Et les règles fondamentales qui garantissent aussi bien la fiabilité des procédures d'évaluation que l'efficacité des approches de développement sont mal connues.
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Évaluation du potentiel humain dans les organisations
Normand Pettersen
Orienté vers la pratique et fondé sur des recherches récentes, cet ouvrage présente en détail comment élaborer et valider les nombreux instruments de mesure du potentiel, utilisés en gestion des ressources humaines.
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Gestion de la performance
Rebecca A. Richards
Ce livre propose des conseils exhaustifs et faciles à mettre en œuvre qui vous permettront d’épargner du temps et d’éviter des erreurs coûteuses, dans le but d’améliorer la productivité de votre entreprise et de faire augmenter vos bénéfices.
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Le 360 degrés - Outil de développement personnel
Claude Lévy-Leboyer
La multiplication actuelle des évaluations multiples, dites à 360°, répond aux besoins créés par l'évolution rapide des technologies et des conditions économiques, et à la nécessité, pour les individus comme pour les organisations, de bien gérer les carrières.
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L'entretien d'appréciation du personnel
Jacques Piveteau
Entretien annuel, de progrès, d’appréciation ou professionnel... les désignations varient, mais ce type d’entretien reste un levier de management important. Or, les procédures en place ne donnent pas toujours satisfaction.
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L'entretien d'évaluation
Richard Templar
L'entretien d’évaluation est un exercice important. Ce guide pratique et synthétique permet de faire des évaluations efficaces. Il sera utile à tous les acteurs de la fonction ressources humaines que ce soit pour se corriger ou s'améliorer.
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Manager les performances
Didier Noyé
Comment définir la performance de votre unité? Comment manager par objectif? Comment piloter avec des indicateurs? Comment animer la performance collective? Comment responsabiliser un collaborateur sur ses résultats?
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